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As Metáforas das Tamareiras

POR VANDI DOGADO  Certa vez ouvi de um palestrante a belíssima lenda de origem árabe que diz: “quem planta tamareira não colhe tâmaras”. Um afoito espectador na plateia interrompeu-o, erigindo a mão direita e, sem aguardar o devido consentimento, logo emendou em tom elevado e extenso: Mas, pooorqueeeee, senhor? O palestrante como se já esperasse o questionamento manifestou um incógnito sorriso e elucidou que a tamareira leva aproximadamente 100 anos para produzir frutos, ou seja, se considerarmos que a plantemos aos 20 anos de idade, teríamos de viver 120 anos para colher suas tâmaras. Considerei o provérbio esplêndido, porque dele se podem extrair nobres ensinamentos de linguagem e de sapiência. Primeiramente, se tomarmos a expressão no sentido denotativo, defrontemo-nos com uma típica falácia, pois, ainda que naquela época a expectativa de vida fosse baixa, haveria exceções para qualquer ser humano que plantasse a árvore antes dos vinte anos. Por exemplo, se uma criança de 10 anos

Você se encaixa em qual tipo de profissional?

POR VANDI DOGADO
"OS QUE SÃO" além de inteligentes e realizadores, tendem a serem humildes e simpáticos. Eles são seguros e não sentem necessidade de provar nada aos outros, pois sabem que serão notados e reconhecidos por suas competências e habilidades. Geralmente, não pisam em colegas de profissão para galgar posições mais elevadas. Todas as características anteriormente citadas não se aplicam em outro tipo de ser humano, "OS QUE DIZEM QUE SÃO". Aliás, fazem justamente o contrário: são arrogantes, incompetentes, inseguros, bajuladores, puxam o tapete dos colegas de trabalho e tentam a todo momento provar que são hábeis, não com ações, mas com palavras. Há ainda "OS QUE PENSAM QUE SÃO", esses são imprevisíveis e sofrem da síndrome do felino refletido. O que é isso? É o gatinho raquítico que se vê no espelho como um imponente leão. Geralmente, cometem erros por não ouvirem os outros, pois julgam saberem mais do que qualquer um. Pior é quando ocupam algum cargo de chefia, não distinguem o competente do não competente, por isso não conseguem montar uma boa equipe de trabalho. A melhor forma de não cometer os equívocos dos dois últimos é a prática da metacognição e da autorreflexão.

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